薪酬关乎每个员工的利益，薪酬同时也关乎每个企业的安定和稳健。员工能力管理和基于能力评价的薪酬管理已经是未来企业人力资源竞争的焦点。在很大程度上,员工综合能力的强弱决定了公司的经营业绩的优劣,所以建立基于能力评价的薪酬设计对保持人力资源优势和企业的长远发展起着关键的作用。本次沙龙主要是围绕如何解决主观性和形式化的问题产生的，通过提高管理者的素质、流程改进等一些技术方法能够比较好地解决这些难点问题。

  　  他着重强调能力薪酬管理着重强调两个方面：一是看贡献，而是看潜能。而在薪酬设计方面着重讲述如何为企业核心人员设置薪酬体系。他强调在对员工进行薪酬评价时一定注重对其本身的职位评价和能力评价。

   　 在讲到如何设计核心员工薪酬体系问题上，何先生通过真实案例并结合自身经验做了详细的说明。整个沙龙过程中，他对每个环节都进行了生动的讲解；尤其是在互动问答中，他通过强有力的案例对企业如何避免陷入薪酬管理的误区深入阐述，他细致幽默的演讲不时赢得阵阵掌声和笑声。

    　在活动的后半场，何操先生引导各位金融行业ＨＲ针对各自情况提出疑问，并在适当的时候给予一定的指导。现场中，各位金融ＨＲ精英针对各自企业在薪酬方面的困惑展开激烈的讨论。在某整形医院的销售人员的薪酬设计的问题上，各位ＨＲ纷纷建言献策提出自己的见解，有不少ＨＲ提出建设性的意见，建议该整形医院改变单一的薪酬体系，着重培养企业销售员工的团队合作能力。营造良好的竞争环境，设置多样化的薪酬激励方案。在这一环节上，沙龙活动达到了前所未有的高潮。